CASE 01
무엇이 진짜 문제인지
쉽게 보이지 않았던 프로젝트
하나의 현상 뒤에 여러 원인이 얽혀 있어 해결책보다 먼저 무엇을 문제로 정의할 것인지부터 판단해야 했던 프로젝트
2027. 03 · NEW PROGRAM
조직문화를 아는 사람에서
조직의 문제를 다르게 보는 사람으로.
실제 고객사가 마주한 고난도 조직문화 이슈를 직접 다루며 문제를 구조화하고, 진단·분석하고, 대안을 설계·제안하는 프로젝트 기반 조직문화 컨설턴트 양성과정입니다.
CAREER 10+ · 15 WEEKS · 4~5 REAL PROJECTS · SELECTED COHORT
BEYOND KNOWLEDGE
조직문화를 배우는 사람을 넘어,
조직의 문제를 구조화하고 대안을 설계하는 전문가가 됩니다.
조직문화에 대한 지식을 많이 아는 것만으로
복잡한 현장의 문제를 다룰 수는 없습니다.
이 과정은 실제 조직의 문제를 마주하고,
무엇이 문제인지 정의하고, 근거를 찾고,
여러 가능성을 검토하며, 조직의 맥락에 맞는 대안을 설계하는 과정
을
반복해서 경험합니다.
01.
REAL PROBLEM
실제 고객사가 고민했던 고난도 조직문화 이슈에서 시작합니다.
02.
REAL APPROACH
문제를 구조화하고 진단·분석하며, 근거를 바탕으로 대안을 설계하고 제안합니다.
03.
HYPER EXPERT
다양한 고난도 문제를 반복해서 다루며 처음 보는 문제에도 접근할 수 있는 자신만의 사고방식을 만들어갑니다.
REAL CONSULTING PROJECTS
15주 동안,
4~5개의 실제 조직문화 이슈를
컨설팅 프로젝트로 다룹니다.
단순한 사례 학습이 아닙니다. 실제 고객사가 고민했던 프로젝트 가운데 문제 정의와 판단이 특히 어려웠던 고난도 이슈를 선별해, 학습자가 직접 문제를 구조화하고 접근 방법과 대안을 설계하는 프로젝트로 재구성합니다.
15
WEEKS
하나의 문제를 깊이 들여다보는
프로젝트 기반 학습
4~5
PROJECTS
실제 현장에서 마주했던
고난도 조직문화 이슈
1
CONSULTANT MINDSET
처음 보는 문제를 구조화하고
판단하는 사고방식
WHERE PROJECTS COME FROM
교과서가 아니라,
실제 고객사의 고민에서
시작합니다.
컨설팅 현장에서 만났던 프로젝트 가운데 특히 문제를 정의하기 어려웠거나, 여러 대안 사이에서 깊은 판단이 필요했거나, 실제 조직의 변화와 의미 있는 성과로 이어졌던 사례를 선별합니다.
01
REAL CLIENT ISSUE
실제 조직이 마주했던 복잡한 이슈
↓
02
CASE RECONSTRUCTION
핵심 맥락과 판단 포인트를 재구성
↓
03
YOUR CONSULTING PROJECT
직접 구조화하고 대안을 설계하는 프로젝트로 전환
PROJECT CASE TYPES
이런 문제를 다룹니다.
무엇이 진짜 문제인지
CASE 02
고객의 요청과 실제 이슈가
달랐던 프로젝트
최초 요청을 그대로 수행하기보다 데이터와 현장의 맥락을 살펴 실제로 다루어야 할 핵심 이슈를 다시 정의했던 프로젝트
CASE 03
좋은 제안이 실제 변화로
이어졌던 프로젝트
어떤 관찰과 판단, 대안 설계가 실제 조직의 행동과 변화로 이어질 수 있었는지 그 과정을 살펴보는 프로젝트
CASE 04
컨설턴트도 가장 깊게
고민했던 프로젝트
명확한 정답이 없는 상황에서 전문가는 무엇을 보고 어떤 질문을 던지며 어떻게 판단하는지를 경험하는 프로젝트
전문성은 얼마나 많이 아는가보다,
얼마나 다양한 문제를 깊이 있게 다뤄보았는가에서 만들어집니다.
LEARNING BY SOLVING
먼저 배우고 푸는 것이 아니라,
먼저 고민하고 직접 풀어봅니다.
실제 프로젝트에서 어떤 판단과 선택을 했는지 먼저 알려주지 않습니다. 주어진 조직의 상황과 데이터를 바탕으로 스스로 문제를 바라보고, 동료와 논리를 검증하며 자신의 접근과 대안을 먼저 만들어봅니다.
OUR LEARNING PRINCIPLE
정답을 먼저 배우고 따라 하기
→
나의 답을 먼저 만들고 실제 사례와 비교하기
정답을 기억하는 것이 아니라, 답을 만들어가는 사고 과정을 경험합니다.
PROJECT LEARNING JOURNEY
하나의 프로젝트는 이렇게 진행됩니다.
01
INDIVIDUAL THINKING
먼저,
혼자 생각합니다.
주어진 상황과 정보를 바탕으로 무엇이 중요한 이슈인지 스스로 정의하고 자신의 가설과 접근방법을 만듭니다.
→
02
TEAM CHALLENGE
함께,
관점을 확장합니다.
서로 다른 관점과 가설을 비교하고 근거를 검토하며 팀의 논리와 접근 방향을 발전시킵니다.
→
03
CLIENT PRESENTATION
고객에게
제안하듯 발표합니다.
분석 결과를 나열하는 데 그치지 않고 고객이 이해하고 판단할 수 있도록 근거와 대안을 구조화해 제안합니다.
→
04
PROFESSOR COACHING
전문가의 시선으로
다시 점검합니다.
책임교수가 문제정의와 분석 논리, 대안의 타당성 및 실행 가능성을 중심으로 사고 과정에 피드백합니다.
→
05
REAL CASE REVIEW
마지막에,
실제 사례와 비교합니다.
실제 프로젝트에서는 무엇을 보고 어떤 판단과 선택을 했는지 확인하며 자신의 접근과 차이를 되짚어봅니다.
WHY THIS MATTERS
같은 사례를 배워도,
생각의 깊이는 달라집니다.
전문가의 해법을 먼저 들으면 그 판단이 당연하게 느껴질 수 있습니다. 하지만 먼저 자신의 답을 만들어보면, 실제 사례와 비교하는 순간 무엇을 놓쳤고 무엇을 다르게 보았는지가 선명해집니다.
CASE STUDY
사례를 이해합니다.
사례 설명 → 전문가 해법 → 이해
VS
PROJECT SIMULATION
판단을 경험합니다.
실제 이슈 → 나의 판단 → 전문가 코칭 → 실제 사례 비교
PROJECT
× 4~5
REPEAT & BUILD
하나의 정답을 반복하는 것이 아니라,
서로 다른 판단의 경험을 반복합니다.
프로젝트가 달라질 때마다 상황도, 데이터도, 이해관계자도 달라집니다. 여러 문제를 반복해서 다루면서 특정 사례의 정답이 아니라 새로운 문제를 바라보고 접근하는 자신만의 방식을 만들어갑니다.
LEARN LESS BY ANSWER · LEARN MORE BY JUDGMENT
보고, 질문하고, 판단하는 경험을 반복합니다.
FROM EXPERIENCE TO EXPERTISE
프로젝트가 쌓일수록,
문제를 보는 방식이 달라집니다.
다양한 조직의 서로 다른 상황과 이슈를 반복해서 다루면서 특정 사례의 정답을 기억하는 것이 아니라, 무엇을 보고 어떤 질문을 던지며 어떻게 판단할 것인지 자신만의 사고체계를 만들어갑니다.
INTEGRATED THINKING
아는 것이 많아지는 것과,
연결해서 생각할 수 있는 것은 다릅니다.
실제 조직문화 이슈는 하나의 이론이나 방법론만으로 설명되지 않습니다. 서로 다른 지식과 정보, 데이터를 연결하고 조직의 맥락 속에서 무엇이 중요한지 판단할 수 있어야 합니다.
FRAGMENTED KNOWLEDGE
흩어져 있는 지식과 정보
조직문화
진단
데이터
리더십
제도
커뮤니케이션
구성원 경험
변화관리
CONNECT
+
INTEGRATE
→
INTEGRATED THINKING
연결하여 판단하는 힘
필요한 지식을 선택하고 연결해 하나의 문제를 여러 관점에서 바라보고, 조직의 맥락에 맞는 판단과 대안으로 전환합니다.
이 과정은 단편적인 지식을 하나씩 더하는 교육이 아니라,
흩어진 지식과 경험을 실제 문제 안에서 연결하고 통합하는 훈련입니다.
CONSULTING JOURNEY
그리고 그 생각을,
하나의 컨설팅 사고체계로 발전시킵니다.
문제를 바라보는 것에서 끝나지 않습니다. 진단하고, 해석하고, 대안을 설계하고, 이해관계자가 판단할 수 있도록 제안하는 전 과정을 경험합니다.
01
PROBLEM
구조화
현상과 핵심 이슈를 구분하고 무엇을 다룰 것인지 정의합니다.
→
02
DIAGNOSE
진단
가설을 세우고 필요한 데이터와 정보를 찾아 구조를 파악합니다.
→
03
ANALYZE
해석
데이터와 현장의 맥락을 연결해 의미와 인사이트를 도출합니다.
→
04
DESIGN
설계
현실과 제약조건을 고려해 실행 가능한 대안을 구성합니다.
→
05
PROPOSE
제안
근거와 논리를 구조화해 이해관계자의 판단을 돕습니다.
→
06
IMPACT
연결
좋은 대안이 실행과 변화로 이어질 조건까지 생각합니다.
HYPER EXPERT
우리가 말하는
Hyper Expert
조직문화에 대한 지식을 많이 가진 사람을 넘어, 다양한 고난도 이슈를 반복적으로 다뤄본 경험을 바탕으로 처음 마주하는 문제도 빠르게 구조화하고, 필요한 지식과 근거를 연결해 실행 가능한 대안을 설계할 수 있는 전문가 입니다.
01
SEE DEEPER
더 깊이 봅니다.표면에 드러난 현상보다 그 뒤에 있는 구조와 원인을 탐색합니다.
02
CONNECT WIDER
연결해서 생각합니다.서로 다른 지식과 데이터, 관점을 연결해 문제를 입체적으로 바라봅니다.
03
JUDGE BETTER
근거를 가지고 판단합니다.하나의 정답을 서둘러 선택하지 않고 여러 가설과 대안을 비교합니다.
04
DESIGN FOR IMPACT
변화까지 고려해 설계합니다.좋은 아이디어를 넘어 조직의 현실에서 실행될 수 있는 조건까지 생각합니다.
YOUR TRANSFORMATION
15주 후 달라져야 하는 것은
지식의 양이 아니라 사고의 수준입니다.
BEFORE
“이럴 때는
무엇을 해야 하나요?”
검증된 정답을 찾습니다.
좋은 사례를 따라갑니다.
방법론을 먼저 선택합니다.
→
4~5 REAL
PROJECTS
PROJECTS
AFTER
“먼저 무엇이 문제인지
다시 보겠습니다.”
문제를 먼저 구조화합니다.
지식과 데이터를 연결합니다.
근거를 바탕으로 대안을 설계합니다.
FROM KNOWLEDGE TO JUDGMENT
전문성은,
답이 없는 문제 앞에서 무엇을 보고 어떻게 판단할 것인지 아는 데서 만들어집니다.
WHO SHOULD JOIN
지금까지 쌓아온 경험,
이제 하나의 전문성으로 연결할 때입니다.
각자의 현업에서 축적한 경험과 전문성을 바탕으로, 조직의 문제를 구조화하고 판단하며 대안을 설계하는 자신만의 문제 접근 방식을 만들어갑니다.
ADMISSION & COHORT
경력의 길이보다,
경험의 깊이를 봅니다.
이 과정은 일정한 연차만을 기준으로 선발하지 않습니다. 조직과 사람의 문제를 깊이 고민해본 경험, 자신의 분야에서 축적한 전문성, 새로운 문제를 바라보는 관점과 성장 가능성을 종합적으로 검토합니다.
DEPTH
EXPERIENCE
경험의 깊이
단순한 경력 연수보다 어떤 문제를 경험하고 얼마나 깊이 고민해왔는지를 봅니다.
15
PROFESSIONALS
15명 내외 선발
프로젝트와 상호 피드백이 가능한 소수정예 Selected Cohort로 운영합니다.
ALL
FIELDS
직무 · 산업 제한 없음
서로 다른 직무와 산업에서 쌓은 경험이 새로운 관점과 학습의 자원이 됩니다.
SELECTION
총 경력 10년 이상의 현업 전문가에게 특히 적합한 과정입니다.
다만 경력이 짧더라도 관련 프로젝트 경험과 전문성, 문제해결 역량이 충분하다면 지원할 수 있습니다. 모든 지원자는 입학지원서 검토를 통해 선발합니다.
IS THIS FOR YOU?
이런 고민이 있다면,
다음 단계로 넘어갈 시점일 수 있습니다.
✓
경험과 지식은 쌓였지만, 아직 나만의 문제 접근 방식이 명확하지 않다.
✓
처음 보는 복잡한 문제를 만나면 어디서부터 접근해야 할지 판단이 어렵다.
✓
진단과 분석을 넘어 대안과 제안까지 연결하는 역량을 갖추고 싶다.
✓
흩어진 지식과 경험을 나만의 통합된 사고체계로 만들고 싶다.
2027 · NEW PROGRAM
풀어본 문제가 쌓일수록,
당신의 전문성은 달라집니다.
실제 조직이 마주한 고난도 이슈를 반복해서 다루며, 문제를 바라보고 구조화하고 판단하는 자신만의 방식과 조직문화 컨설팅 역량을 만들어갑니다.
ORGANIZATIONAL CULTURE CONSULTANT PROGRAM
조직문화를 아는 사람에서,
문제를 다르게 보고 대안을 설계하는 전문가로.